Geçmişten Geleceğe Yönetim Teorileri ve Uygulamaları
Bölüm 1: Yönetim
Yönetim
Yönetim Fonksiyonları
Yönetici Kimdir?
Yönetim Düzeyleri
Yönetici Becerileri
Bölüm 2: Verimlilik ve Yönetim Teorileri
Bilimsel Yönetim Teorisi
Yönetim Süreci Teorisi
Bürokrasi Teorisi
Bölüm 3: İnsan ve Yönetim Teorileri
Hawthorne Araştırmaları
Harwood Araştırmaları
Yankee City Araştırması
İnsan Grubu Teorisi
X ve Y Teorisi
Sistem 1-Sistem 4 Modeli
Olgunlaşma Teorisi
Güç Alanı Teorisi
Eşitlik Teorisi
İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi
Çift Faktör Teorisi
3 İhtiyaç Teorisi
ERG Teorisi
Bekleyiş Teorisi
Başarı Beklentisi Teorisi
Amaç Belirleme Teorisi
Bölüm 4: Çevre ve Yönetim Teorileri
Sistem Teorisi
Durumsallık (Koşul Bağımlılık) Teorisi
Örgütsel Ekoloji Teorisi
Kaynak Bağımlılığı Teorisi
Vekalet Teorisi
İşlem Maliyeti Teorisi
Kurumsal Teori
Bölüm 5: Strateji ve Yönetim Uygulamaları
Toplam Kalite Yönetimi
Değişim Mühendisliği (Süreç Yenileme)
Stratejik İş Birlikleri
Şebeke Organizasyon
Sanal Organizasyon
Kıyaslama (Benchmarking)
Öz Kaynak-Temel Yetenek (Core Competence)
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)
Küçülme (Downsizing)
Yalın Organizasyonlar (Lean Organization)
Öğrenen Organizasyon
- Açıklama
Bölüm 1: Yönetim
Yönetim
Yönetim Fonksiyonları
Yönetici Kimdir?
Yönetim Düzeyleri
Yönetici BecerileriBölüm 2: Verimlilik ve Yönetim Teorileri
Bilimsel Yönetim Teorisi
Yönetim Süreci Teorisi
Bürokrasi TeorisiBölüm 3: İnsan ve Yönetim Teorileri
Hawthorne Araştırmaları
Harwood Araştırmaları
Yankee City Araştırması
İnsan Grubu Teorisi
X ve Y Teorisi
Sistem 1-Sistem 4 Modeli
Olgunlaşma Teorisi
Güç Alanı Teorisi
Eşitlik Teorisi
İhtiyaçlar Hiyerarşisi Teorisi
Çift Faktör Teorisi
3 İhtiyaç Teorisi
ERG Teorisi
Bekleyiş Teorisi
Başarı Beklentisi Teorisi
Amaç Belirleme TeorisiBölüm 4: Çevre ve Yönetim Teorileri
Sistem Teorisi
Durumsallık (Koşul Bağımlılık) Teorisi
Örgütsel Ekoloji Teorisi
Kaynak Bağımlılığı Teorisi
Vekalet Teorisi
İşlem Maliyeti Teorisi
Kurumsal Teori
Bölüm 5: Strateji ve Yönetim Uygulamaları
Toplam Kalite Yönetimi
Değişim Mühendisliği (Süreç Yenileme)
Stratejik İş Birlikleri
Şebeke Organizasyon
Sanal Organizasyon
Kıyaslama (Benchmarking)
Öz Kaynak-Temel Yetenek (Core Competence)
Dış Kaynaklardan Yararlanma (Outsourcing)
Küçülme (Downsizing)
Yalın Organizasyonlar (Lean Organization)
Öğrenen Organizasyon
- Yorumlar
- Yorum yazBu kitaba henüz kimse yorum yapmamıştır.